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志在高峰不辞遥 ——桃江县人民医院近年发展综述

日期:2018.08.11 人气:1088 加入收藏 

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美丽的桃花江,生机盎然。坐落在县城中心的桃江县人民医院,一组组稳中求进的数字,一个个热火朝天的场景,勾勒出桃医人“十三五”开拓创新、锐意进取的闪光轨迹。

2016年,获批湖南省首批助理全科医师培训基地,重症医学科、微创介入医学中心、新生儿科相继开科,被省卫计委设置为县域三级综合医院,综合实力位列中国县级医院500强榜单112位。

2017年,被省综治委评为全省十大平安医院创建示范单位,成为全省首家空中医疗救援县级医院,“省医--桃医”医联体桃江模式入选国家卫计委11省医联体建设名单,三级综合医院创建如火如荼,南院区项目建设稳健推进,综合实力在中国县级医院500强榜单上跃升为108位。

2018年,被省人社厅、省卫计委、省中医药管理局授予全省卫生计生工作先进集体,全国肩肘运动规范化培训益阳基地落户桃江,胸痛中心通过国家级认证、卒中中心通过省级认证,全院上下众志成城创建三级医院,6S精益管理纵深推进,南院区建设如火如荼,一个省内领先的县域医疗中心喷薄欲出……

 

坚持共享发展——不忘初心,彰显公益性

2016年2月,桃江县人民医院新的领导班子组建后,立即科学制定了医院十三五发展规划,确定了“创建三级综合医院,挺进全国县级百强”的发展愿景。

为改善医院环境,优化就诊流程,创新服务理念,2017年医院投入100多万元,对门急诊进行了改扩建,成立了“病友服务中心”,开设了省医巡诊专家、肿瘤、心理、疼痛等特色门诊,在全县首家推行“互联网+智慧医疗”服务,实现自助挂号、查询、诊间支付、健康管理的信息化,开通异地医保就医联网即时结算业务,实施复明10号医疗救助项目。畅通120急诊绿色通道,实行先救治、后付费,免费出车7156次,为群众节省费用近200万元。落实健康扶贫政策,推行“一站式”服务。常态化开展义诊、科普讲座等多种公益形式为桃江县90万群众服务。

让老百姓家门口看得起病、看得好病,是医院始终坚持公益发展的首要宗旨。2017年,医院次均门诊费用同比下降21.20%;药品比率下降至24.47%,同比下降0.84个百分点;住院病人抗菌药物使用率54.00%,同比降低4个百分点,医院每年承担因各种原因导致的无人支付医疗费用近200万元。与县内4家乡镇卫生院签订协作协议书,指导开展家庭医生签约服务,负责签约医院技术培训、会诊、向上转诊和疑难杂症治疗。2017年,共享医疗资源近1000人次,累计下派专家巡诊60余次,接诊近2000人次,手术30余台,指导开展新技术4项,集中授课30场,双向转诊200余人次,让人民群众在家门口就享受到了优质的医疗服务,赢得了广大患者的赞誉,群众满意率达95%以上。

目前,医院是一家集医、教、研、管四位一体协同发展的二级甲等综合医院,占地面积70余亩,设有本部、肿瘤医院两个院区,开放病床1330张,开设临床病室32个,拥有市级重点学科10个、省级重点专科建设项目3个,配备有大平板DSA系统等先进诊疗设备300多台(件)。2017年,医院门急诊近40万人次,入院病人5万余人次,县域医疗就诊率从医改前不到70%提升到86%。

 

坚持开放发展——先行先试,探路医联体

时间:2017年8月10日

地点:桃江县人民医院

人物:省医改办常务副主任、省卫计委副主任龙开超,省人民医院院长祝益民,桃江县委书记汤跃武等全省各市州、区县市的政府领导、医疗机构负责人300多名

事件:湖南省县域医院能力建设研讨会

研讨会上,省人民医院院长祝益民对医联体建设桃江模式作出了精辟解读:“三化三共享”是桃江模式的精华,即人才培养系统化、技术开展精准化、管理模式一体化和共享文化、共享资源、共享品牌。

2009年,国家启动了新一轮深化医药卫生体制改革。2014年7月,桃江县委、县政府顺势而为,力促桃江县人民医院与湖南省人民医院“联姻”,组建紧密型医疗联合体,成为了省医集团第一家成员单位。

2016年,医院整合资源先后组建了重症ICU、新生儿科、微创介入医学中心,医疗技术迅速跟进,多学科诊疗模式(MDT)日趋成熟,大病救治能力显著提升。

2017年1月,桃江县人民医院自主完成第一例急诊心脏支架植入手术,5月成功抢救一名心跳骤停37分钟的心脏病患者,8月,医院代表益阳市参加湖南省医学会院前急救专业委员会主办的省第二届院前急救技能竞赛获二等奖,同时也是13支参赛队伍中唯一一家县级医院。

四年多来,“省医--桃医”医联体模式日臻完善,逐步形成了资源共享、优势互补、共同发展的分级诊疗体系。在省医集团总院帮扶下,桃江县人民医院学科门类不断健全,临床病室从22个增至32个,市级重点学科增至10个,普外科、儿科、护理三个学科入选湖南省县级医院重点专科建设项目,每年开展新技术、新项目近20项。县域医疗卫生服务体系龙头作用日益彰显,医疗辐射与影响力逐年增强,有效缓解了群众看病难看病贵的问题。

为早日实现“小病不出乡、大病不出县”的医改目标,2017年6月,医院将“桃江模式”成功复制繁殖到了县域医共体建设中,与武潭镇中心卫生院签约成立了桃江县人民医院武潭分院,构建了以县为枢纽,上联三甲、下联乡村的分级诊疗网络,并取得了明显成效,开启了“桃江模式”的后时代。

家有梧桐树,引来金凤凰。2017年,新华社《湖南领导专供》、湖南省卫计委先后以《湖南探路医联体,打造县域医疗中心》《桃江县域医共体释放民生红利》为题,对桃江模式进行了典型推介。大众卫生报、新湖南、红网、桃江公众信息网等主流媒体也对桃江模式进行了报道,先后受邀多次参加国家、省分级诊疗学术大会。接待安徽省立医院、石门县等省内外地方政府、卫计部门和医院交流学习近20次。2017年11月7日,国务院医改办对口联系湖南省专家组来院调研,充分肯定了医联(共)体建设桃江模式。自此,桃江模式誉满三湘,走向全国,成为湖南省推进分级诊疗、建设医联(共)体、提高县域医疗服务能力的一张靓丽名片。

 

坚持创新发展——攻坚克难,谋求新跨越

日前,灰山港镇68岁的刘先生突感剧烈胸痛,当地医院考虑为心肌梗死,遂与桃江县人民医院胸痛中心取得联系,县人民医院接诊后迅速启动胸痛救治流程,在1小时内为患者成功植入心脏支架,将他从“鬼门关”抢了回来。

这是县人民医院近年来在探索建立县级区域医疗中心上取得新成效的一个典型案例。目前,医院胸痛中心建设已辐射全县85%的地域范围,辐射全县94%的人口,为广大胸痛患者搭建了一条快捷、高效的“救命高速”。2018年,医院更是在医疗服务能力建设方面提出了531提升工程,即:建好5个中心。包括胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、危重孕产妇急救中心、危重新生儿急救中心。健全3个机制。包括肿瘤筛查机制、心脑血管疾病筛查机制、高危妊娠筛查机制。建设1个平台。即健康综合管理服务平台,打造县级区域医疗中心,切实发挥县级综合公立医院的龙头作用。

“创建三级综合医院是我院十三五规划的首要目标任务,是医院工作的重中之重,我们必须举全院之力,克服一切困难完成既定目标任务。”詹运开院长在县域三级综合医院创建推进会上掷地有声。自2017年2月正式启动三级医院创建以来,全院上下卯足干劲,同心同向,在重点专科建设、人力资源配置、科研教学管理等软硬件建设方面持续推进,呈现出一系列令人可喜的新变化、新气象。

内涵建设是提升医院整体实力和竞争力的有效途径。近年来,医院先后引进了6S等现代管理工具和手段,推行职能(部)室预安销号考核管理,开展以降低耗材为主题的品管圈活动。坚持业务收入增长与职工收入同步增长原则,完善了工作目标、绩效分配、KPI考核相结合的分配方案,医务人员获取阳光体面的报酬机制初步形成。

在人才方面,紧紧抓住培养人才、引进人才、使用人才三个环节,把人才作为发展的第一资源,仅2017年就引进各类专业人才90人。同时,以省医专家巡诊为契机,通过内培外引等方式,使一大批技术精湛、专业扎实的学科带头人和中青年优秀人才脱颖而出。目前,医院有正高级职称17人,副高级职称152人。积极打造科研平台,对科研项目设立专项资金,为学科带头人技术创新、科研提供一切所需的软硬件设施,催生了累累硕果。近2年来,获得省级科研课题立项3个、市科技进步奖4个,成功申报国家实用型专利15项、发明型专利2项,发表学术论文182篇。

医院党建、行风建设、文化建设进一步夯实。在2016年与总院开展的“走向国际”英语比赛中,医院有100余名选手报名参加,为青年职工搭建了国际化学习平台,大家充分认识到“县医院也有大舞台”。2017年医院“亲情无价·我爱我家”等文艺晚会,更是激发了干职工凝聚力和集体荣誉感。2018年,医院围绕思想建党、文化建院理念,将2018年定为“医院文化建设年”,将通过观念、制度和活动的引导,在全院营造创新、和谐、团结、进取的文化氛围,助推医院向更高水平发展。

 

现在进行时

67载的栉风沐雨,半个多世纪的沉淀,融汇传承与创新,桃江县人民医院形成了“严谨规范、精医厚德”的医院文化精髓。十三五期间,着力建设高水平县级区域医疗中心和县域三级综合医院,是新时代赋予桃医人的使命和担当。当前,即将接受省卫计委组织的三级综合医院预评审,全体干职工正全力以赴朝着创建三级综合医院,挺进全国县级百强的发展目标锐意进取,阔步前行……

(邹令纯)

  


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