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县人民医院6S精益管理向纵深发展

日期:2018.07.20 人气:545 加入收藏 

今年3月,县人民医院在本部院区启动了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的6S精益管理。历时4个月的实施,本部院区72个科室及部门包括公共区域的6S全部打造完毕。肿瘤院区6S精益管理也正在加班加点全力打造中。

根据6S精益管理咨询公司安排,在6S全部打造完毕后组织了评奖与表彰。7月19日下午,医院举行了简单而感人的总结大会,对通过专员提名、层层筛选和审定评选出的5个团体奖项,7个单项奖进行了通报。最佳组织奖(6S推进办)、突出贡献奖(后勤部、设备信息部)、最佳节约奖(妇产科)、团队协作奖(药剂科)、特别指导奖(华医修制医院管理咨询公司)。最佳推进员(林建娟、周劲萍、吴颖),优秀责任人(汪华、刘中祥、王燕),优秀秘书(杨乐荣、田梅、贺丹),最佳解说员(吴艳云、欧广利、彭开发),最佳创意奖(胡凤姣),最佳美编奖(石君),无私奉献奖(谢书林)。

6S精益管理重在细节,贵在维持。为强化目标管理考核,巩固6S精益管理打造成果,助推医院精细化管理的标准化、规范化和制度化,医院及时出台了《医院6S精益管理维持考核及竞赛办法》,以科室自我考核和医院考核相结合的形式,每月进行一次考核,每季度进行一次竞赛。考核结果与科室绩效挂钩,奖优罚劣,并颁发红旗和黄旗,评选出羚羊奖和蜗牛奖。神经内一科、中医科、新生儿科、检验科、医保部获得首次竞赛羚羊奖。

目前,新晃县、道县等市内外县级人民医院先后来桃江交流学习6S精益管理。在县人民医院的带动下,县妇幼保健院、县三人民医院、武潭镇中心卫生院等单位相继启动了6S精益管理。按照县卫计局的工作部署,将在全县医疗卫生单位推广6S精益管理。

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