6S精益管理启动会现场 邹令纯 摄
科室进行宣誓 邹令纯 摄
3月5日下午，桃江县人民医院6S精益管理项目启动。深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目负责人，医院班子成员、科室负责人及部分职工代表近400人参加了启动大会，并给首批申请6S管理的5个样板科室进行了授牌。
6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其首拼字母均为“S”开头，故称6S管理。医院6S精益管理，是在6S的基础上，结合医院特性，将精益生产要素和思维融入医院管理体系，以达到消灭损耗，挑战服务效率极限，提高医院竞争力为目的的管理革新项目。
会上，管理咨询老师进行了《医院6S精益管理基础知识》讲座。副院长杨永中宣读了项目实施方案，与会人员集体向院长詹运开作出了庄严宣誓。詹运开在动员讲话中强调，6S精益管理是省卫计委对医院2018年重点工作的要求，全院上下要高度重视，积极开展；样板科室要带好头，狠抓落实；同时严明了纪律。启动会后，5个样板科室在指导老师的带领下，连夜加班加点，对科室进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁，科室面貌焕然一新。
根据工作安排，医院将按深圳“三天一层楼”的速度在半年内完成本部院区72个科室及部门区域的6S精益管理，使医院各项工作程序化、标准化、简洁化，从而提高工作效率，提升医院整体形象，为三级综合医院成功创建提供支撑，为桃江人民群众提供更专业、更满意的医疗服务。